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某服装公司 奖惩管理制度

2019-01-09 02:17:52

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服装管理学习 点上面“聆听”免?#35759;?#38405;

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1、目的为增强员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,达到全员参与公司管理的目的,特制定本制度。

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2、适用范围适用于服装厂全体员工。

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3、职责

3.1行政部负责奖惩内容的核实调查,负责奖惩通报的拟制,并负责档案的记载

3.2财务部负责奖惩的实施。

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4、文件内容

4.1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效,功过反映员工态度、品行和纪律性。

4.1.1奖励种类分为:记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。

4.1.2处罚种类分为:记大过、记小过、记警告、记警示。

4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。

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4.2奖励细则

4.2.1主人翁奖:具有强烈的公司主人翁意识,能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。

4.2.2管理创新及合理化建议奖:指对公司经营管理活动提出合理化建议,或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中,并取得出色成效的部门和个人。

4.2.3优秀员工奖:年度工作中表现突出,绩效考核优良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促进奖(此奖项针对部门?#26696;?#20154;):公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异,并造成一定社会影响者。

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4.3评比办法:

4.3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表,并提交相关资料;行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选,申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限

4.3.2优秀员工奖:每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项,根据实际情况决定奖励等级。

4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元;连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。

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4.5处罚细则

4.5.1公司员工,所有A类处罚均为记大过一次

4.5.2B类处罚均为记小过一次

4.5.3C类处罚均为记警告一次

4.5.4D类为警示,每两次警示为警告一次,每两次警告为小过一次,每两次小过为大过一次

4.5.5员工记大过一次,取消年终奖,取消福利升级,工资晋级

4.5.6员工记大过两次,?#23548;?#19968;级

4.5.7全年无任何处罚,晋级一级

4.5.8员工全年累积?#24405;?#19981;得超过5天

4.5.9员工全年累积病假不得超过8天(市级以上医院证明)

4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理

4.5.11确有特殊情况另行处理

4.5.12请假者必须以书面告知,口?#21453;?#36798;一律无效

A类处罚:扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%,当事人记大过一次,同时下调一级工资,取消年终奖,部门其他人员记小过一次。

B类处罚:给予当事人扣除当月状态工资50%,并扣除部门资金30%,当事人记小过一次。

C类处罚:扣除当事人状态工资30%,部门奖金10%,并当事人记警告处分一次。

D类处罚:扣除当事者当月状态工资20%,部门当月奖金5%,并给予警示。

4.5.13财务部处罚行为

A类

4.5.13.1未经总经理签字认可或授权支付公司资金。

4.5.13.2未经总经理授权同意私自动用公司印章。

4.5.13.3旷工者。

4.5.13.4私带货物出库者。

B类

4.5.13.5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内(含星期天)必须开出增收款发票,30天内必须收到货款。

4.5.13.6每月第二周和最后一周,随同资金周报附送银行对?#23454;ァ?/span>

4.5.13.7每周六上午12点前必须提交资金周报。

4.5.13.8未按规定?#32454;?#23457;核者。

4.5.13.9未按三小时答复制答复者。

4.5.13.10未在规定付款期限?#26696;?#27454;者,并给公司造成损失者。

4.5.13.11每月7号前?#27492;?#20132;报表者(6份)。

4.5.13.12其他由总经理另行规定条款。

4.5.13.13合同审查不严,具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。

4.5.13.14泄漏机密者。

C类

4.5.13.15当天的报表当天未完成。

4.5.13.16未按规定时限完成报表者。

4.5.13.17?#20064;?#26102;间上网,聊天,听音乐或做与本职工作无关者。

4.5.13.18发错货物或打错发货单者。

4.5.13.19私自放无关人员入库者。

4.5.13.20未按规定收发货品者。

4.5.13.21不服从主管安排者

4.5.13..22工作环境不整洁者。

D类

4.5.13.23未按工作程序工作者(规定时间,规定工作内容),可超前,不可滞后。

4.5.13.24迟到早退者(无书面申请一律不算)。

4.5.13.25窜岗者。

4.5.13.26诽谤,侮辱他人者。

4.5.14销售部处罚行为

A类

4.5.14.1私自收受现金者。

4.5.14.2未经总经理批准,超越权限,给予折扣者。

4.5.14.3有攻击、侮辱?#31361;?#34892;为,或影响恶劣者。

4.5.14.4人身攻击以及和营业员发生争吵者。

4.5.14.5有不诚实行为者,弄虚作假者。

4.5.14.6有收受回扣,侵害公司利益行为者。

B类

4.5.14.7连续三个月未能完成计划者。

4.5.14.8未能在规定的时限内完成对帐者。

4.5.14.9未能及时进行营销调节措施者。

4.5.14.10未能及时进行人员调整者。

4.5.14.11未能及时提供相关?#38469;?#25253;表者。

4.5.14.12向营业员透露公司相关机密者。

4.5.14.13未能按规定三小时答复制答复者。

4.5.14.14未能按规定处罚?#29575;?#20154;员者。

4.5.14.15未能及时调拨货品保证销售者。

4.5.14.16未能及时提供保障服务影响销售者。

C类:

4.5.14.17未按规定外出申报行踪者(走时登记、回时核销,并撰写报告)。

4.5.14.18当天工作内容当天未完成者。

4.5.14.19?#20064;?#19978;网,聊天者,或干与本职工作无关者。

4.5.14.20未按规定调拨货品者。

4.5.14.21工作环境不整洁者。

4.5.14.22未能及时提交工作总结或其他安排者。

4.5.14.23不服从主管安排者。

D类

4.5.14.24未按工作程序工作者(规定时间,规定工作内容)可超前,不可滞后。

4.5.14.25迟到早退者(无书面申请一律不算)。

4.5.14.26窜岗者。

4.5.14.27诽谤,侮辱他人者。

4.5.15货品部处罚行为

A类

4.5.15.1私受厂商回扣者,损害公司利益者。

4.5.15.2泄露公司机密者。

4.5.15.3有弄虚作假行为者。

4.5.15.4故意将不?#32454;?#20135;品混入?#32454;?#21697;者。

4.5.15.5未经总经理授权,给予厂商承诺者。

B类

4.5.15.6未能按程序工作者。

4.5.15.7未能及时调整货品者。

4.5.15.8未能按三小时答复制工作者。

4.5.15.9出差未按规定汇报汇踪者。

4.5.15.10未及时提交工作总结者。

4.5.15.11检验货品不及时者。

4.5.15.12未按规定时限上货者。

4.5.15.13未按规定及时处理质量问题者。

4.5.15.14发生重大质量事故者。

C类

4.5.15.15当天工作在当天、在第二天未完成者。

4.5.15.16?#20064;?#19978;网、聊天者,或干与工作无关者。

4.5.15.17未按规定程序质检货品者。

4.5.15.18未按规定程序存放货品者。

4.5.15.19不服从主管安排者。

4.5.15.20工作环境不整洁者。

D类

4.5.15.21未按工作程序工作者(规定时间,规定工作内容),可超前,不可滞后。

4.5.15.22迟到早退者(无书面申请一律不算)。

4.5.15.23窜岗者。

4.5.15.24诽谤,侮辱他人者。

4.5.16行政部处罚行为

A类

4.5.16.1未能及时处理紧急事件者。

4.5.16.2有攻击侮辱?#31361;?#34892;为、影响恶劣者。

4.5.16.3有不诚实行为,弄虚作假者。

B类

4.5.16.4对其他部门监督不力者。

4.5.16.5未能完成规定完成的报表者。

4.5.16.6未能及时提供保障,影响工作者。

4.5.16.7对违规人员未按规定处罚者。

4.5.16.8未能及时协调相关部门工作者。

4.5.16.9泄露机密者。

C类

4.5.16.10未按程序工作者(规定时间,规定内容)。

4.5.16.11?#20064;?#26102;间上网,聊天者,或干与已无关工作者。

4.5.16.12挑拨是非者,议论他人者。

4.5.16.13迟到早退者。

4.5.16.14不服从主管安排者。

4.5.16.15工作环境不整洁者。

4.5.16.16未能及时提交工作总结者。

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5、引用文件无

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6、记录《奖惩通报》

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7、其它

7.1本规定由行政部制订并归口管理;

7.2本规定自总经理批复之日起实施。




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